如何做好现场的产品质量管理

质量靠一个人是搞不上去的，必须有充分完善的管理手段和不断地检查督促有没有按照这些流程体系来走。

你这个问题提得很好，是一个带有共性的问题。一个产品的质量，在通过PPAP后必须以一整套质量管理体系来实现，从原料供应商选点、采购开始，直至首次成品全尺寸检查、用户的实际装配等等，都必须纳入这个质量管理体系中，也就是需要有事先制订的程序来保证。最通常的程序有ISO-9000，如果是为汽车厂家配套，则需要执行TS-16949来着。当然，现在国内市场有多种区域的客户群，如：欧洲的、北美的、日本的、韩国的，还有国内自身的客户体系要求，所以应该按照本企业所针对的客户群，分别对待。建议首先从ISO-9000着手，建立自身的质量管理体系，这样你的产品品质就可以得到保证。

10次批量质量事故9次是操作工不小心，或不注意造成的。
提高1线员工的质量意识要不停的督促，要1线的管理人员拉的下脸来教育和训斥。
这最简单和直接。