上海司太立以持续创新支撑竞争优势

    上海司太立成立于1985年5月，是由美国Deloro Stellite 集团控股的中外合资企业。在二十年发展历程中，上海司太立从无到有，从小到大，从弱到强，现已发展成为生产耐磨损、耐腐蚀、耐高温焊接材料及提供硬面加工技术服务,具有相当规模和雄厚技术支持的专业化公司。产品有铸棒(气焊条)、管状焊丝(埋弧焊丝、明弧焊丝和自保护焊丝)、堆焊电焊条、不锈钢电焊条、合金粉末和硬面加工产品等，广泛应用于汽车、航空、舰船、石油、化工、机械、冶金，电力，内燃机等领域，主要产品市场占有率居国内*，产品远销美洲，欧洲，亚洲和澳洲。
    随着经济全球化的不断延伸，国内竞争国际化、生产当地化、采购全球化和管理集团化的趋势逐步显现，企业只有不断提升核心竞争力，在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长，才能在周期性波动的全球经济和激烈的市场竞争中取得持续稳定的增长。
    在企业战略方面，上海司太立为了适应用户不断变化的需求，国家经济不断增长的要求和世界技术不断发展的趋势，着力建立超前的经营理念，适时的企业战略，优化配置的企业资源。随着经济全球化的发展，国内市场的国际化和国际市场的国内化趋势日渐明显。司太立合金已有100多年的历史，上海司太立坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，突出核心业务，发展优势产业，做到人无我有，人有我优，人优我特。
    技术体系方面，上海司太立将司太立集团长期积累的配套技术专利，技术诀窍与自身实际体验感知，设施装备结合起来，建立起一套完整的技术规范体系。它既包括以技术知识为表现形式的隐性技术资源，也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。上海司太立的技术体系是以硬面技术为核心，将技术优势集中体现在这类核心技术的识别、开发和有效利用上，并围绕之形成独具一格的技术体系和核心产品，成为公司建立持续竞争优势的基础。
    品牌形象方面，公司感到必须随时关注用户需求，在通讯传播全球化的今天，市场上发生的每一件事情，都与公司品牌有关，涉及公司全球利益。品牌不是一个静止的、凝固的概念，而是一个流动的、动态的、发展的概念。经过100多年的发展，司太立合金的范围不断扩展，产品形式不断增加，品牌内涵不断丰富，品牌内容不断创新。品牌优势是企业综合实力的体现。上海司太立依靠营造品牌竞争的核心能力，培育竞争优势；依靠市场创新唤起客户的消费预期，及时更新优化产品，靠产品的创新使品牌永葆青春活力。
    在创新管理方面，我们感到唯有不断创新者才能适应未来市场的要求，管理者必须依靠创新才能产生聚合效应。成功的公司都具有丰富的想象力和创造力。上海司太立根据用户要求和市场发展潜力，每年开发新产品新工艺20项以上，研究开发费每年达200万。按照发展规划，从1999年至2007年，公司每年投资300万元更新和改造固定资产，扩大生产规模。新增制粉系统，连铸生产线，管丝细丝生产线和涂层生产线，从国外引进了超音速喷涂，线材喷涂等国际*的喷涂设备及激光粒度分析仪，ICP等先进的检测设备，为公司的持续发展提供了必要手段。
    在人力资源方面，公司注重在发展过程中对管理人员和技术骨干的动态培训，通过国际交流，共同开发新技术等方式使员工的知识学习积累成为一种持续的动态过程。为了适应外部环境不断变化的现实和公司长远发展的需要，公司加倍重视对高素质人才的培养，他们中许多已成为技术和管理骨干。随着经济全球一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠科技、知识和人才，而不是简单地依靠资金和物质资源。企业的竞争主要体现在技术和效率的竞争，而技术和效率*终均取决于人才。
    在市场网络和顾客服务方面，公司建立了以用户为核心的多元化产品链，通过优化业务组合提高市场营销能力和市场渗透能力，使公司产品能长期处于市场制高点。多年来，上海司太立在广大新老用户的大力支持下，培育了市场，发展了技术，成为司太立集团中具有现实发展和潜在发展的新增长点。
    新的时代带来新的机遇，同时也带来新的挑战。上海司太立将继续本着与用户相互依存，共同增长的双赢战略，与国内外用户保持和发展稳定的良好的长期的业务往来和合作关系，以标准化管理,目标化管理,人情化管理和开放式沟通为管理模式,以“优质，严谨，高效，创新”为经营方针，强化品牌效应，突出综合优势，扩大市场份额；强化客户导向，激励全员参与，优化企业文化；以高效率推动高效益，以高效率促进高效率；以持续改进体现追求*，以持续创新支撑竞争优势。