上海汽车粉末冶金有限公司： 2010年　新起点　新跨越　新成效

 
　　在上海汽车粉末冶金有限公司2010年干部大会上，总经理邵健就2010年的经济工作作了全面部署。
　　邵总指出，2009年企业有三个重大转变：
　　一是产品结构调整。主要表现在：充分发挥莱芜基地的低成本优势，将摩托车零件、割草机零件和家电零件转移到山东莱芜。通过“市场份额抢一块，新品销售增一块，汽车补一块”，来弥补近6000万的市场缺口。完成了30项新产品的开发，新产品量产增加销售额4000多万，占销售收入的32.06％，保证了销售增长，并为未来规划打下了坚实的基础。客户数减少了12个，产品品种减少了109个，汽车领域配套产品比例由58％上升到91％。
　　二是职能管理加强。主要体现在：成立专门领导小组，总经理亲自挂帅，全员发动，设立20万元专门奖项。上半年设立降本增效项目86项，下半年又设定19个重点项目，每月跟踪检查。2009年降本增效780多万元。在2008年取得3个大众A级的基础上，2009年公司继续强化质量管理，坚持质量例会。通过了TSl6949质量体系监审，质量损失同期下降43．38％。
　　三是员工精神面貌改观。主要表现在：开展全员培训，实行新员工、新岗位和新技能的“三新”培训政策。中层干部与困难职工结对子，实现了全覆盖，并定期家访。组织了全员体检，结束了长达5年没有对员工体检的局面，并承诺每年对员工体检一次。组织了2次献爱心全员募捐，为身患绝症的员工奉献爱心。
　　邵总指出：2010年是企业新起点、新跨越，再夺新成效的一年。虽然2010年企业的减利因素达800多万元，但我们有2009 年打下的良好基础，有联谊工贸的支持，有积极向上的精神动力，有在逆境中顶得住、在困境中冲得出、在顺境中超得出的经历，相信2010年的各项经济工作目标一定能够实现。
　　2010年总体要求：提升技术能级，提高核心竞争能力；深化预算管理，贯彻科学发展；加快规划落实，化大力气打造先进制造企业。
　　2010年工作要点：围绕发展抓规划，围绕规划抓市场，围绕效益抓降本，围绕能力抓管理，围绕和谐抓民生。
　　邵总强调：2010年的主要经济目标是我们大家的共同奋斗的方向和目标。我们大家一要认清宏观经济回升但基础还不稳固的形势，既要增强必胜的信心，又要增强忧患意识：二要认清汽车市场用户多样性、人性化的需要，提高应对工作措施的针对性和灵活性；三要认清今年经济工作任务艰巨而繁重的实际情况，增强转变工作作风的自觉性和主动性。
　　邵总*后说：实现2010年经济目标的关键，是我们能不能切实做好降本增效工作。为此，各部门一定要千方百计、群策群力地抓紧落实降本增效的各种措施，要全员发动、全员参与，切切实实按照公司的总体要求，抓过程、抓细节。相信通过大家的共同努力，我们的目标一定能够实现。