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黄河工业园:自主创新造就金刚石产业巨人

    20多年前,当一个生产石棉瓦、塑料编织袋的小乡镇企业,在中原腹地长葛悄然开张时,谁也没有预料到它会担负起中国一个高技术产业的光荣与梦想。

  今天,由那个乡镇企业一步一步蜕变而成的黄河集团公司,已成为亚洲*、世界第三强的人造金刚石生产企业。

  
  它每年生产金刚石12.5亿克拉,超过世界前两强产量总和的两倍还多,占据了全国市场份额的40%以上;它每年孵化出金刚石产业新技术项目数十个、新产品近百项,不断*中国金刚石产业向国际行业巅峰攀登。

  2005年,全集团实现销售收入30亿元,利税总额4.2亿元,出口创汇3000万美元,公司在全省重点工业企业综合实力、利税、发展前景等多项排名中一一上榜。2006年河南省两会上,黄河旋风超硬材料及制品被《政府工作报告》列为重点产业化项目和三大产业链之一。

  走在初春的黄河工业园里,望着鳞次栉比的高科技产品生产车间,感受着集团员工们散发出来的勃勃生机,一个疑问倏然出现在脑海:

  在“民营企业三五年一个周期”理论屡试不爽的中国企业界,黄河集团靠什么能够茁壮发展到今天?

  科学决策取胜

  其实,这个问题在黄河集团任何一位管理者那里,都早已有了一个共同的答案——以人才和科技求发展,坚持走自主创新之路,是公司得以健康稳步发展的根本原因。

  集团办公室副主任杜长洪说,作为一个民营企业,黄河集团经历了乔金岭、乔秋生父子两代领导者。两人都能够准确估价企业实力,敏锐把握时机,高度重视企业决策中的科技和人才因素。

  1981年,乔金岭以3000元起家搞建材生产刚两年,便意识到长期低层次发展必然面临遭淘汰的命运,于是毅然举债,以10万元的价格从郑州购买了尚不成熟的水磨石机金刚石模块技术,开发出了中国*台金刚石水磨石机。

  此后不久的90年代初,当其他人还沉浸在水磨石机的红火局面中时,乔金岭又甩出一个“大手笔”:投资2000多万元,遍邀全国近300位超硬材料专家进行研发,进军更具科技含量的金刚石生产领域。

  21世纪初,“少帅”乔秋生掌印后的*件事,就是对正在商谈接洽的十几个项目逐一梳理,凡是与金刚石及制品无关的统统“PASS”。

  当时,黄河集团成功取得了业界普遍看好的阿深高速公路两个标段的标的。乔秋生几经论证,数次召开董事会,*终果决地退出了高速工程。并修改公司中长期发展战略,用做精做强主业取代了多元化发展。

  他回答媒体提问时说:同行无同利,隔行不取利。人造金刚石作为特殊材料,发展前景十分广阔,黄河集团的人才和技术优势也在这里,没有必要冒无谓的风险。

  人才科技制胜

  企业决策强烈的自主创新取向,是建立在其 人才和技术的雄厚基础上的。“黄河集团20多年发展*宝贵的经验,就是高度重视人才和科技创新。”杜长洪说,“在吸引、培养、使用人才,推动新技术研发上,公司舍得花大力气、下大功夫。”

  在这方面,黄河旋风*董事、副总经理、集团技术中心主任王裕昌深有体会。王博士是从国外留学归来的超硬材料专家,不仅担当全集团技术研发工作的组织、实施、管理重任,而且还主持着聚晶金刚石复合片等省重大科研课题。

  “复合片的研发需要千百次的生产试验,每次 试验失败损坏一个气锤就是一辆桑塔纳轿车的价值。”王裕昌说,整个课题用了3年时间拿下来,总投入近3000万元。“像这么大的投入谁敢干?黄河集团就有这个魄力!”

  就是凭着这种魄力,黄河集团每年将销售收入的6%到8%投入到科技开发上,旗下招揽了大批专业技术人才,形成了多门类、多学科、成系统的研发体系,实现着金刚石及制品新技术方面的一次次突破,率领中国金刚石产业直追世界*水平。

  目前,黄河集团以同行业*的企业博士后工作站、*企业技术中心为平台,吸纳各类技术和管理人才1260名,占员工总数的1/3以上,其中硕士72人,博士22人;先后执行*和省级科研项目32项,仅在人造金刚石大吨位压机方面就拥有核心自主知识产权70多项,获省部级以上科技进步奖和国家专利100余项,大颗粒人造金刚石、超硬复合片等8个前沿领域的研发能力处于*地位。

  “黄河集团的工业生产能力已经覆盖人造金刚石的中*产品领域,现在研发的方向已不再追求量的提升,而是进行**产品的攻关,参与国际市场上的高端竞争。”王裕昌自豪地说,“黄河集团目标是,到2010年实现销售收入100亿元,在综合实力上能够与世界前两强一争高下。” 

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