陕西有色金属公司5年利润增长近50倍

　　　亚洲*的钒矿、全国*大的钼矿、钛矿都在陕西，陕西有色金属控股集团有限责任公司（简称“陕西有色”）的钼产品已覆盖欧洲，一些产品市场占有率达到60％。 

　　飞速发展的龙头企业　 

　　陕西有色成立于2000年11月8日，短短5年，陕西有色抓住机遇，加快体制改革，经历了三个发展阶段。*步，以国家有色金属工业局下属陕西省的企事业单位和省属有色企业为基础组建了国有独资有限公司，实行“母子公司、双层经营”管理体制；第二步，改组为以资产经营为主的产业控股集团公司；第三步，在集团公司层面上实现投资主体多元化。2004年4月，陕西省政府和中国铝业公司签订经济合作协议，引进了中铝公司管理、资金和技术优势，为公司进一步的发展奠定了基础。　 

　　陕西有色成立5年来，实现了跨越式发展。所属企业由13家发展到18家，10种有色金属产量年均增长30．6％，销售收入年均增长35．5％，出口创汇年均增长99％，利润增长了近50倍，资产从2000年的51．2亿元增加到现在的148亿元，经济效益位居陕西前列，成为陕西省具有核心竞争力的大型企业之一，其主要经济指标分别跻身于全国有色企业8强和中国企业500强行列。　 

　　资本战略为企业强筋健骨　 

　　对于企业的发展，陕西有色董事长宋均炉有自己的观点。他认为收购是一种智慧、便捷的扩展企业的方法。　 

　　陕西有色的发展充分体现了宋均炉的想法，从组建陕西有色金属集团公司开始，当年陕西有色下属的宝鸡钛业股份有限公司（宝钛股份）在上海证交所上市融资成为中国钛工业*支股票，一系列的收购举措不但显示了大企业的气魄，也让业界为之震惊。　 

　　陕西有色组建两年内累计投资近1．5亿元。其中，投入1950万元对河南汝阳钼矿实施重组，当年收回所投入的全部资金，既实现了对外部钼股份资源的有效控制，也为金堆城钼业集团有限公司的长远发展增加了新的效益增长点；陕西有色先后分两次共计投入3900余万元，收购陕西锌业公司63．1％的股权，实施控股后，通过完善法人治理结构，转变经营机制，当年扭亏并实现利润855万元；投入4600万元取得了山阳钒矿破产拍卖的全部资产，用短短50天时间将停产5年的矿山恢复了生产，现已收回全部投资。到近期，又出资4000余万元，对山东光明钨钼股份有限公司和银母寺铅锌矿实行了控股经营。　 

　　陕西有色的“雪球”随之越滚越大，5年时间资产增加了96．8亿元。宋均炉说：“我们围绕产业发展的内在要求，通过收购兼并，一方面向上游整合资源，一方面向下游拓展产业链，整合存量资产，优化增量结构，在低成本扩张方面收到明显成效。”　 

　　科技让企业立于不败之地　 

　　科技是*生产力，企业只有技术*、不断研发，才能在风云变换的市场处于不败之地。陕西有色下属的汉中八一锌业有限公司原本是一家铜矿，在铜资源枯竭后转产为锌矿，在经过三次技改后，各项技术指标均处于国内*，资产已过10亿元，也是全国有色金属行业转产惟一成功的企业。而该公司近期又专门投资1亿元用于资源回收利用。这笔投入将使原本高于全国水平的回收率再提高到91％，也将给企业带来4．5亿元的利润。　 

　　日前陕西有色与世界500强企业美国PHILP照明签订了钼的深加工协议，由此引进技术，使钼的利用率提高5％－6％。宝钛集团公司今年引进技术设备全国*的钛及钛合金冷炉床熔炼炉已到位，技改项目10吨真空自耗电弧炉已进入试生产阶段。　 

　　在技术上尝到了甜头的陕西有色，仍不断加强科研实力。宋均炉说：“要有自主的知识产权，必须科研力量雄厚。”现在，有色金属集团企业本身拥有和高校联办的两个硕士班，包括领导层在内的大批人才在知名高校进修EMBA、MBA，高新技术为有色集团发展打下了坚实的基础。　 

　　陕西有色金属杀出国门　 

　　大型企业要做大做强，不能仅仅满足于国内市场*，而应顺应潮流，敢于将企业放在国际市场环境中，与国际高手博弈。　 

　　陕西有色通过其控股公司中国铝业公司在纽约、香港上市，打通了其国际市场融资渠道，加速了其海外扩张。目前，陕西有色集团拥有世界贸易量第三的钼产量，其产品全面覆盖欧洲，某些钼产品甚至占欧洲市场的60％。我省的有色金属在国外熠熠生辉。凭借资源的稀缺性和可持续发展观，陕西有色金属集团资源开发工作开始着眼于国外，其技术力量在非洲、东南亚许多国家寻找资源，并帮助当地联合开发。现已在赞比亚成功找到了镍矿，与老挝的合作开发计划也在紧锣密鼓的进行。陕西有色金属集团已杀出国门，走向世界。