向“新”求“质” 金川镍钴新材料公司推行“三项举措” 助推科技成果转化

近年来，金川集团兰州金川新材料科技股份有限公司（以下简称“金川镍钴新材料公司”）依托集团雄厚的资源优势、人才优势和技术优势，以高质量发展、转型升级为改革目标，统筹布局，深化科技创新改革，通过实施瞄方向、探机制、激活力三项举措，向“新”求“质”，助推钴产业长远发展。

瞄准战略方向  加大研发投入

金川镍钴新材料公司作为甘肃省首批战略性新兴产业骨干企业，瞄准“电钴降成本、四钴扩品种”发展方向，布局钴产业发展规划，着眼于科技创新体系转机建制，快速提升企业科技创新竞争力，持续加大新产品研发、钴冶金拓展、工艺改进、收率提升、品质提升、资源综合利用等方面的科研创新资金投入，每年实施科研项目20余项，新产品种类日渐丰富，生产成本不断优化，产品品质持续提升，经济总量和质量逐渐向好发展。目前，高电压碳酸系掺杂系列产品行业成果评价达到国际先进水平，并通过省级新产品备案评审，高电压四钴系列成果获得9项核心发明专利授权，正在全力开展高电压四钴及碳酸系列钴粉体材料新产品技术攻关工作。

优化组织架构 探索创新机制

在优化科研体系组织架构上，金川镍钴新材料公司积极探索“研管分离”创新机制，总工程师牵头负责科技研发工作，组建技术委员会，围绕产品战略、科技创新、科技投入、产业技改建设等方案开展技术论证和把关决策，技术质量部承担科技研发服务管理职能，材料研究院签订科研目标责任书，负责推进科技研发项目的实施。

金川镍钴新材料公司人力资源部副经理李小华：“在打破‘干多干少一个样’的薪酬机制上，对科技人员实行预算制单列管理，探索职位薪酬晋级机制，集科研、市场、生产三方力量，形成专业化科技研发团队，配套建立科技研发人员聘用职位晋升机制，设置总工程师、首席研究员、*研究员、研究员、助理研究员岗位。科技研发人才实行筛选流动机制，把基础技能扎实、专心从事科研、研发能力强、转化能力强的科技型人才逐步聚集到研发单元，实现科技研发队伍的‘可持续’发展。”

推进薪酬改革  激发创新活力

为持续推进科技人员薪酬改革方案落实落地，2023年，金川镍钴新材料公司根据科研成果导向原则对2项项目量产转化成果及1款新产品销量奖按制度进行激励兑现，对13名技术人员进行年度测评，根据测评成绩结合工作需要对3名技术人员进行了职位晋升，对排名末尾人员及时开展提醒约谈帮助改进提升。

金川镍钴新材料公司材料研究院研发人员杨家红：“新的协作机制打破了部门之间的壁垒，促进了同事之间的交流与合作。技术人员、研发人员、检测人员等紧密配合，从产品设计到性能评估、成果转化形成了高效的工作流程，使得研发过程更加顺畅，对新产品的开发能够迅速得到实践和验证。”

在实施科技成果转化奖励机制，推进科技创新落地生根上，金川镍钴新材料公司实行以科技成果应用为目标的重奖加奖机制。对于研发项目、科研项目立项成功后，公司技术委员会进行评估预计，设定明确的科技成果奖励标准，方案经绩效委员会审定后签订任务目标责任书，完成研发项目即兑现奖励协议。研发项目成果奖励机制+量产项目提成加奖机制，对激发科技研发人员搞科研、重转化起到了积极推动作用。

金川镍钴新材料公司材料研究院院长蒋晓锋：“通过加大研发投入、实施研管分离、重奖加奖机制、人员筛选流动等一系列行之有效的举措，各方面改革元素相互联动、构成支撑。截至6月底，多款掺杂四氧化三钴新产品得到开发及产业化，实现向国内主流客户批量供货，新产品累计产销3500余吨；完成钴酸锂等新产品的工艺开发，积极推动碳酸系列钴粉体材料新产品技术攻关工作及钴基电池新材料开发，为企业的持续创新和发展贡献力量。”