镍钴新产品公司精细管理促产品质量稳步提升

    在日前结束的甘肃省第29次质量管理小组代表会暨成果发布会上，镍钴新产品公司电解铜粉QC小组、球形氢氧化镍QC小组分别获国优、省优称号；电解镍粉班组、球镍班组还获“质量信得过”班组荣誉称号。今年，该公司以“质量安全年”为契机，以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到质量管理的整个过程，持续提高和改进产品实物质量和质量管理体系运行的有效性，主要产品质量实现了质的飞跃。

　　过程控制精益求精。为切实提高产品质量，全面提升品牌市场竞争优势，新产品公司按照“三标”体系程序控制管理，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品生产过程的质量跟踪检查、质量监督和设备巡检维护，细化质量管理，成立了专门的质量技术监督检查小组，由质量工程技术人员担任质量技术组组长，全方位严密监控各生产工序、各生产环节的过程控制，从数据中找出存在的问题，确保产品过程控制无缺陷、无漏洞，实现产品质量*，达到顾客投诉率为零的质量管理目标。

　　科技创新精耕细作。广泛开展群众性的质量管理活动和“QC”小组活动，成立QC专题攻关小组，不断解决班组生产和工作中的“瓶颈”问题，研究制定质量问题的解决方法和预防措施，如球形氢氧化镍生产线从源头硫酸镍做起，加大反萃液各项指标的控制，保证硫酸镍工序产品质量稳定的前提下，使球镍生产的各工序受控，各关键指标的稳定性大幅提升。

　　标准作业精心尽责。在生产操作过程中，严格执行制定好的操作规程和工艺标准，每天由专人天天监督、日日检查，久而久之形成规范的操作意识和良好工作习惯，进一步加强全员质量意识教育和质量管理培训工作，增强职工素养，定期组织开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等活动，有针对性地学习工艺标准和生产流程，在学习中加强质量意识教育，确定以人为本的“人品决定产品，人品决定品质”的质量管理思想，岗位操作人员自检自查的责任感和能力明显增强。