他指出零部件事业部成立以来,在公司总部的领导下,通过全体干部和员工的共同努力,内部的管理和优化取得了很大的进步。
但是随着事业的不断发展,经营形势的不断变化,一些矛盾和问题日益突出,企业的竞争力还不能有效地抵御市场的风险,子公司的盈利能力还比较脆弱,部分子公司出现亏损、现金流缺失等等,反映出目前的机制和体制的不足,集中体现在六个方面:事业部难以创建、整合零部件品牌;人员分流,劳动生产率比较低;零部件产品商业化、规模化发展缺乏竞争力;研发能力、市场调节能力弱;整体财务管控能力弱;人力资源管理流动性小。
这些都是在发展过程中存在的问题,必须要靠发展来解决,为此,我们将着力推进零部件的战略重组,力争实现又好又快发展。
在前期的筹备和今后的公司化运营中,我们仍将遇到各种矛盾和问题,这要求我们用科学发展观来指导工作,破除不适应科学发展观要求的旧思想、旧体制,建立一个高效运营、可持续发展的零部件公司。
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