求新求变，粉末“小巨人”从“单项冠军”长成“全能冠军”

从零起步，到成为3D打印金属粉末行业头部；从“濒临倒闭”，到在国内细分市场中排名*；从面临生存困境时坚守的18位员工，到现在180余人、平均年龄28岁的高素质团队；从发展战略性新兴产业的“试验田”，到*高新技术企业、专精特新“小巨人”企业……新江苏记者走进位于徐州的江苏威拉里新材料科技有限公司（以下简称“威拉里”），探访国内3D打印金属粉末材料国产化的“中流砥柱”的改革发展故事。

2015年，在徐矿集团转型振兴的大背景下，威拉里应运而生。徐矿集团投入大部分资金，团队人员有的来自集团内部招聘，有的来自外部高校，自此一个人数为31人、注册资金1500万元的团队就此开始了新材料创业之行。

创业初期，3D打印行业存在技术、产品、市场都不成熟的诸多问题，公司也连续3年亏损。2018年4月，公司已经变成了负资产，无法维持运营。*艰难的时候，整个公司只剩下18人。江苏威拉里新材料科技有限公司董事长蒋保林向徐矿集团作出承诺，半年之内可以不给发工资，自力更生；同时与总经理许荣玉主动提出，不需要年薪，一个月只要发2000元生活费即可。

创业3年多的时间里，威拉里开发了100多种产品。蒋保林提出，如果产品没有得到市场的认可，应该沉下心瞄准某个细分领域，专注一款产品并做深做好。

对产品品质的坚持，不仅让威拉里有了逆风而起的机遇，更拥有了打响品牌的底气。

历经6个月的研发，公司升级的新型模具钢粉末以强度超国外粉末5%的优异品质在市场上打响了品牌，进而迅速占领了国内70%的市场份额。2018年底，威拉里实现了盈利，一举扭转了发展困境。顺势而上的威拉里持续进行技术攻关，研发多种产品，为国防军工、航空航天等多领域贡献。

党的十八大以来，国家大力支持新材料产品的研发，并陆续推出相关政策，发挥科创板、专项基金等功能扶持中小科技型企业发展。“国家对关键技术自立自强的要求，以及各方面政策的倾斜，为行业中尤其是小微型企业带来了巨大的发展潜力，威拉里也抓住了机会。”蒋保林说。

响应国家政策，在国有企业改革三年行动中，隶属徐矿集团的威拉里大胆进行机制创新，出台一系列激励科技创新、人才引进、员工持股等制度，成为了江苏省“混改”试点企业、国务院国资委公布的“科改示范企业”。

蒋保林介绍，作为徐矿集团首批契约化试点单位，威拉里创新推行了以技术为典型层级契约化管理改革，制定契约化目标，实现团队建设和科技创新有机统一、互促互进。同时，公司灵活选人用人，出台《管理岗位竞聘方案》，确保员工“能上能下能进能出”。

改革不仅关乎企业的战略转型发展，改革的红利也真切惠及到每一个员工。

2022年2月入职威拉里生产部的员工张益虎深切感受到改革带来的诸多益处。“我刚加入公司的时候，正值公司的上升期。*直观的感受就是车间自动化的提升、工作环境的改善，设备的引进以及我们自主研发的产品投入使用，大大提高了我们的工作效率，基本上可以翻一番。”张益虎告诉记者，公司不仅逐年增加福利待遇，提供丰厚的奖金，也非常关心员工的成长。除了定期开展员工座谈会了解工作和生活情况，还会对一线员工进行包括设备操作等多工种培训，助推员工成长。

“我们成功走到今天的关键是六个字：坚持、团队、聚焦。”蒋保林告诉记者，依靠核心团队，遇到困难不离不弃，大家凝聚一心把事情做好，才有如今的威拉里。如今，威拉里已做到3D打印金属粉末行业头部企业：核心粉末产品实现国产化，核心制粉装备完全自主可控、成套装备及关键零部件自主化率100%，达到世界先进水平；获得授权专利147项，其中发明专利59项；累计牵头或参与制定国家标准23项、已发布15项。

“一直以来，我们的使命就是服务国家战略，做中国人自己的金属材料。”蒋保林表示，未来，威拉里将持续专注金属粉末材料领域并不断创新，为我国在更多领域的应用持续发力。同时，也致力于为国有科技型小型企业创业树立示范和标杆，为国家培养更多专业人才，努力满足国家在金属粉末材料领域战略发展人才需求。