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求新求变,粉末“小巨人”从“单项冠军”长成“全能冠军”

从零起步,到成为3D打印金属粉末行业头部;从“濒临倒闭”,到在国内细分市场中排名*;从面临生存困境时坚守的18位员工,到现在180余人、平均年龄28岁的高素质团队;从发展战略性新兴产业的“试验田”,到*高新技术企业、专精特新“小巨人”企业……新江苏记者走进位于徐州的江苏威拉里新材料科技有限公司(以下简称“威拉里”),探访国内3D打印金属粉末材料国产化的“中流砥柱”的改革发展故事。

2015年,在徐矿集团转型振兴的大背景下,威拉里应运而生。徐矿集团投入大部分资金,团队人员有的来自集团内部招聘,有的来自外部高校,自此一个人数为31人、注册资金1500万元的团队就此开始了新材料创业之行。

创业初期,3D打印行业存在技术、产品、市场都不成熟的诸多问题,公司也连续3年亏损。2018年4月,公司已经变成了负资产,无法维持运营。*艰难的时候,整个公司只剩下18人。江苏威拉里新材料科技有限公司董事长蒋保林向徐矿集团作出承诺,半年之内可以不给发工资,自力更生;同时与总经理许荣玉主动提出,不需要年薪,一个月只要发2000元生活费即可。

创业3年多的时间里,威拉里开发了100多种产品。蒋保林提出,如果产品没有得到市场的认可,应该沉下心瞄准某个细分领域,专注一款产品并做深做好。

对产品品质的坚持,不仅让威拉里有了逆风而起的机遇,更拥有了打响品牌的底气。

历经6个月的研发,公司升级的新型模具钢粉末以强度超国外粉末5%的优异品质在市场上打响了品牌,进而迅速占领了国内70%的市场份额。2018年底,威拉里实现了盈利,一举扭转了发展困境。顺势而上的威拉里持续进行技术攻关,研发多种产品,为国防军工、航空航天等多领域贡献。

党的十八大以来,国家大力支持新材料产品的研发,并陆续推出相关政策,发挥科创板、专项基金等功能扶持中小科技型企业发展。“国家对关键技术自立自强的要求,以及各方面政策的倾斜,为行业中尤其是小微型企业带来了巨大的发展潜力,威拉里也抓住了机会。”蒋保林说。

响应国家政策,在国有企业改革三年行动中,隶属徐矿集团的威拉里大胆进行机制创新,出台一系列激励科技创新、人才引进、员工持股等制度,成为了江苏省“混改”试点企业、国务院国资委公布的“科改示范企业”。

蒋保林介绍,作为徐矿集团首批契约化试点单位,威拉里创新推行了以技术为典型层级契约化管理改革,制定契约化目标,实现团队建设和科技创新有机统一、互促互进。同时,公司灵活选人用人,出台《管理岗位竞聘方案》,确保员工“能上能下能进能出”。

改革不仅关乎企业的战略转型发展,改革的红利也真切惠及到每一个员工。

2022年2月入职威拉里生产部的员工张益虎深切感受到改革带来的诸多益处。“我刚加入公司的时候,正值公司的上升期。*直观的感受就是车间自动化的提升、工作环境的改善,设备的引进以及我们自主研发的产品投入使用,大大提高了我们的工作效率,基本上可以翻一番。”张益虎告诉记者,公司不仅逐年增加福利待遇,提供丰厚的奖金,也非常关心员工的成长。除了定期开展员工座谈会了解工作和生活情况,还会对一线员工进行包括设备操作等多工种培训,助推员工成长。

“我们成功走到今天的关键是六个字:坚持、团队、聚焦。”蒋保林告诉记者,依靠核心团队,遇到困难不离不弃,大家凝聚一心把事情做好,才有如今的威拉里。如今,威拉里已做到3D打印金属粉末行业头部企业:核心粉末产品实现国产化,核心制粉装备完全自主可控、成套装备及关键零部件自主化率100%,达到世界先进水平;获得授权专利147项,其中发明专利59项;累计牵头或参与制定国家标准23项、已发布15项。

“一直以来,我们的使命就是服务国家战略,做中国人自己的金属材料。”蒋保林表示,未来,威拉里将持续专注金属粉末材料领域并不断创新,为我国在更多领域的应用持续发力。同时,也致力于为国有科技型小型企业创业树立示范和标杆,为国家培养更多专业人才,努力满足国家在金属粉末材料领域战略发展人才需求。

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