东磁公司2006年工作目标和任务

      2006年是实施“十一五”规划的开局之年，面对新的一年，东磁公司提出的奋斗目标是：实现销售收入33.2亿元，创利税超4亿元，自营进出口额达到1.03亿美元，人均创利达到1.938万元，应付款周转目标90天，应收款周转目标90天，库存材料目标15天，产成品周围目标30天，原材料采购成本下降5%以上，生产力提升10%以上，新客户开发135家，供应商开发95家，完成新产品开发35只，新项目开发15项，推行管理体系认证7项，全年在到环保零纠纷，安全无事故。为顺利实现这一奋斗目标，为此，公司提出要坚定地朝着“没有竞争对手”的目标奋进！没有竞争对手，一是要以目标管理为龙头。以计划管理为核心，来推动东磁公司的高速、稳定、持续发展。为此，公司磁材事业体部应突出以提高产品技术含量和降低生产成本为目的，及时进行产业结构的大调整和设备、工艺的改进。在稳定现有生产量的基础上，及时开发剩磁大于3900，矫顽力大于3000的干压异性磁粉和DM4350予烧料，并形成批量生产。同时要为逐步过渡到以生产*磁瓦用和注射用异性*磁粉为主的一次预烧料专业基地打基础。通过东磁制造管理模式的推行来提升生产效率，不断提高喇叭磁的生产效力，降低生产成本。下功夫提高磁瓦产品的操动率、能率、降低不良率，开拓有生市场，力争2006年磁瓦产品的市场销售额增长1亿元，加快粘结磁工厂的筹建进度，力争在6月底前投产。软磁事业部应继续加大对新材料代用的开发力度，降低材料使用成本，缓解原辅材料供应紧缺的局面。要充分挖掘各方面的潜力，寻找低成本区转移偏转潜力，寻找低成本区转移偏转磁芯工厂的生产。加大对镍锌、铁粉芯系列产品的开发力度，逐步使产品向小型化、高性能、高附加值方向发展，加强对粉料生产对品质影响的管理。完成镍锌铁氧体项目的扩建和年产600吨高性能合金磁粉芯项目的筹建并投产。塑磁事业部应加快对门封套产品的配合开发速度，加强汽车传感器注塑系统的模具与材料两方面的开发力量。要求开发阶段要投*好的设备、制*好的产品来赢得客户对我们的好感和信任。力争在2006年塑磁部进入快速发展之年。电机事业部应严格控制采购成本，强化内部管理，提高操动率、能率，提升人均生产率，不断改进管理机构，力争全年完成销售收入1.8亿元，创利918万元。铝业事业部加快包头建设速度，力争在6月份前完成10条化成生产线目标，完善运转机制，做到腐蚀与化成相衔接，加强市场开拓，做好销售预测，开拓亲水箔市场，做到淡季有订单，旺季趋更长。深化企业管理，加强市场计划管理，控制人员编制，降低生产成本，力争早日扭亏为盈。电子厂要抓住汽车、LCD、通讯网络行业是喇叭产业增长点的机遇，加快汽车行业，LCD行业喇叭的开发进度，力争年内形成批量生产。没有竞争对手，二是要进一步加快技改投入。2006年，公司一方面要在抓好上年续建项目的同时，争取再上一批新的技改项目，全年计划投资6.72亿元，用于《高压腐能侣箔投资项目》、《镍锌铁氧体的扩产提升项目》、《软磁粉料环保化、自动化投资项目》、《导电橡胶辊投资项目》、《磁瓦改造扩产投资项目》、《扬声器汽车喇叭投资项目》、《电机美国市场开发项目》、《科研基地、增加课题、增加设备投资项目》、《软件技术开发，应用工业化投资项目》、《ERP管理软件的开发与投资》、《粘结稀土磁的投资项目》等12个技改项目的建设。没有竞争对手，三是要进一步加快自主创新能力。技术开发部在2006年度要重点开发7只新产品，重点开发12个项目的量产化步伐，重点开发的7个新产品是：1、高Bs低损耗Mn-Zn铁氧体DMR90材料；2、N48H高性能烧结钕铁硼材料；3、铁粉芯可靠性研究，建模及软件开发；4、铝电解电容器用腐蚀泊有机酸化成工艺研究；5、高速局域网（H-LAN）用宽温环型小磁芯材料DMR73；6、N44SN稀土永磁材料；7、N40μH烧结钕铁硼材料。重点推动12个量产化项目是；1、R18K EE25A产品量产化推广；2、DMR46量产化推广；3、N32AH量产化推广；4、DMR15KTF量产化推广；5、DMR71市场应用推广；6、DMR70量产化推广；7、韩国明成5K高Q材料的研究与量产化推广；8、DM4545量产化推广（相当于FB9B）；9、降低DM4240C料的生产成本；10、3930D干压异性材料量产化；11、中高压电解电容器用化成箔之高比容腐蚀工艺产业化；12、NiZn高μiDN250材料产业化。没有竞争对手，四是要进一步强化企业内部管理。在新的一年里，要全力推进量化管理、透明管理、简（易）管理和教育型组织管理。 ◆ 量化管理目标需要量化管理，“东磁制造管理模式”需要量化管理，我们的生产经营需要量化管理，我们的管理部门需要分项目进行数据量化管理，我们的机关科室人员绩效考核也需要量化管理。在新的一年里，我们各部门要强化量化管理的措施力度，扎扎实实抓好工作，科学借鉴他人的成功经验，紧密结合自己的实际情况，并使之具有可操作性，目的就是确保量化管理能对工作发展产生积极的促进作用，以此来提高设备的利用率和劳动生产率。 ◆ 透明管理透明管理的目的就是为了有效形成“不管而管”的氛围。透明管理的前提是建设好各项管理资源共享的透明化工作平台，透明管理的关键是我们的领导干部调整好心态，认清权力、责任与服务的关系。围绕何总提出的“超越范围，主动服务，积极管理”指导思想，树立“服务即管理”的思维。 ◆ 简（易）管理凡是简单的方式，可操作的行动，大家都做得起来的管理，就是好的管理。而系统庞大，操作复杂，大家不愿意做的管理，就不是好管理。所以，我们要把管理简单化、让人行动方便、可操作，从而能够带动*广泛人员的前进，而不会造成思想差距和行动的脱节。对于比较复杂化的管理方式，我们要通过管理体系的层层分解，变成简单化的管理。管理一定要突出简单化，用*简单的东西去管理。如果将一种管理讲解后，别人听不懂，做不起来，就是白讲，就会造成行动跟管理脱节，表现出来就是没有执行力。所以，东磁的管理方式一定要实现简（易）的目标。 ◆ 教育型组织管理 “教育型企业”指的是：1、先做学生，不断学习新的知识充实自己，并且要学会融会贯通；2、通过积累后要由学生变老师，将自己的知识和经验传授给下属；3、在老师的基础上学会做编辑，把各岗位的工作编成教材，让下属有章可依，有法可循。这样一个将学生、老师、编辑合为一体的系统，就是东磁公司提高竞争力的“教育型企业”目标。