宁波东睦2005年度报告摘要

主要财务指标
    单位：元  币种：人民币
                                         2005年     2004年     本年比上年增减(%)     2003年      
   每股收益                             0.23       0.75         -69.33                 0.72      
*新每股收益                       0.23                  
净资产收益率（%）                       7.07     14.24     减少7.17个百分点          31.24      
    
每股经营活动产生的现金流量净额          0.32     -0.32     200.00                     1.15     
                              2005年末     2004年末     本年末比上年末增减(%)     2003年末     
    每股净资产                 3.20        5.30                  -39.62                2.29     
    调整后的每股净资产         3.19        5.28                  -39.58                2.28   

公司主营业务经营情况的说明
    本公司属于机械通用零部件行业中的粉末冶金行业，是国内生产规模*大、综合技术能力*强的粉末冶金机械零件制造企业之一，是国家科技部火炬中心认定的“国家重点高新技术企业”。公司的   产品广泛配套于汽车、摩托车、空调、冰箱、电动工具、工程机械、办公机械等。
    报告期内，公司实现主营业务收入44,477万元，比上年增长27.50%；主营业务利润10,482万元，比上年增长4.84%；实现净利润为4,418万元，较上年下降49.09%，扣除非经常性损益后的净利润4,071万元，比上年增长9.07%；公司的粉末冶金制品总销量达21,550吨，比上年增长29.59%。
    报告期内，公司再次获得国家科技部颁发的“国家火炬计划高新技术企业”、浙江省科技厅颁发的“高新技术企业认定证书”和宁波市科学技术局颁发的“高新技术企业认定证书”；公司在宁波市外商投资企业协会评定的宁波市外商投资企业优势榜“宁波市外商投资十强企业先进技术”榜上有名；公司的“NBTM牌粉末冶金异型结构件”被浙江*产品认定委员会认定为浙江*产品。此外，公司还被沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司评为“二零零五年度A级供应商”，被苏州三星电子有限公司评为“2005年合格配套供应商”，公司还获得“2005年度常州英格索兰*供应商”，受邀参加“2005年百得（亚洲）供应商大会”。
    根据中国机械通用零部件协会粉末冶金专业协会2005年1-11月的统计数据：在参加该协会统计的全部48家粉末冶金零件专业生产企业中，本公司的销售收入占协会统计的22.7%，生产产量占协会统计的31.2%，继续在这两个指标上*于国内同行业的其他企业。
    2005年，公司生产经营也面临三个重大课题：控股子公司的整合、主要原材料的涨价及电力供应紧张。公司从强化内部管理，降低内部损耗，降低生产成本，提高产品质量，优化产品结构，积极推动新产品开发和国内、国际两个市场的开发，取得了明显的效果。但由于2005年公司多家控股子公司处于建设和试生产阶段，牵制公司较多的人力、物力和财力，从而影响公司整体效益的提高。

在经营中出现的问题与困难及解决方案
    2005年度公司在经营中遇到的问题和困难主要有：①原材料涨价：全球范围内的钢铁等原材料的涨价，使得公司主要供应商的生产成本提高，因此，主要原材料价格的上涨给公司的生产和经营带来了很大的压力；②电力紧张：连续第三年的电力紧张问题， 虽然没有像2004年影响那么大，但限电使得生产设备的开工不足，以及自备发电设备运行的成本提高，都使得公司的生产成本提高。③子公司的整合：2005年公司多家控股子公司处于建设和试生产阶段，牵制公司较多的人力、物力和财力，从而影响公司整体效益的提高。
    另外，市场需求增长较快，公司的生产规模的扩大，使得在管理、技术等方面受到较大的压力。
    针对上述问题和困难，公司主要采取了以下措施：
    (1)在报告期内，加大了市场开发力度，产量的提高将降低生产成本；进一步加强质量管理，降低内部质量损耗。
    (2)在报告期内，加大了对外投资的力度，通过提高控股子公司的生产能力，减少公司订单压力，以及通过在子公司生产来降低部分产品的生产成本，提高竞争力。
    (3)利用子公司的优势，实现就近配套，可以进一步降低运输成本，以及缩短生产、供货周期。
    (4)利用公司的技术优势，加快原材料国产化进程，进一步完善产品生产工艺，以降低生产成本。
    (5)原材料统一采购，进一步降低各子公司的原材料成本，同时也使本公司在采购原材料时享受更大的折扣。
    (6)积极开拓国际市场，扩大产品的出口。
    (二)公司2006年经营目标及措施
    2006年公司争取主营业务收入和净利润的增幅不低于20%，为保证该目标的实现，公司将采取以下措施：
    1、加大对控股子公司的整合力度，努力提高控股子公司的经济效益和竞争力。
    2、进一步加强质量管理，以降低内部质量损耗，提高产品质量。
    3、加快汽车、空调压缩机和电动工具粉末冶金新产品的研发，以进一步扩大市场。
    4、利用公司的技术优势，加快原材料国产化进程，进一步完善产品生产工艺，以降低生产成本，提高竞争能力。

公司未来的发展战略，为实现该战略所需资金以及来源情况
    公司将持续投资主业，并以市场需求为导向，重点开发为汽车、摩托车、家电及电动工具配套所需的“高强度、高精度、高密度、异形结构”粉末冶金制品，继续以铁基结构件为主，发展多种新材料制品(包括铜基及不锈钢基制品)。跟踪国际发展动向，以技术进步带动企业产品升级和产业结构调整，率先采用先进工艺和技术装备，*全行业新产品开发和技术创新，扩大产品应用领域，以高技术含量、高附加值的产品抢占更大的市场份额，赢得更高的经济效益。对内做好公司本部的扩建改造和控股子公司的整合工作，对外加强与主要用户和供应商的战略合作关系，逐步建立起以公司本部为中心，向全国辐射、靠近主要用户的生产和营销网点，充分利用公司的技术、质量与成本优势，扩大出口，争夺国际市场。
    目前公司在广东江门、江苏连云港、吉林长春、山西运城和天津设立控股子公司，已基本完成国内的战略布局。公司将花2～3年的时间整合集团内部资源，同时，扩建公司本部，完成后，公司将拥有生产规模居全球前列的大型粉末冶金制品生产基地和全国*具实力的粉末冶金工程技术中心和模具制造中心，公司本部将持续为控股子公司提供技术、管理、市场、