2010年1-4月份扬州保来得的整体运行态势非常喜人,除去2月份有春节假期原因,其余每个月的当月营业额均突破5000万元,比2009年同期有60%的增长。在订单量增加、设备负载居高的情况下,为了保证客户的产品能够准时交付,公司一方面加紧新设备的投入与旧设备淘汰更新,购置大吨位的成型设备与高新能烧结设备扩大产能,另一方面推行并坚持实施革新小组活动,进行厂内流程的改造与工艺纪律的合理化。通过两方面的改善,公司的产能安排和产品品质都取得了显著的改进,不仅保证了营业额的稳定增长,也为后续订单量的提升打下了坚实的基础。
为了持续保持竞争优势,提高“保来得”产品的技术水准,把握住市场竞争的主动权,公司在加大研发投入的同时,致力于打造一支技术过硬的技术团队。在技术人员的培养、选拔、激励方面,公司出台多种政策给予倾斜。在集团工厂之间技术交流的基础上,今年公司计划派遣大批骨干到台湾、日本工厂进行见习和交流,以开阔设计思路和理念,适应新产品、新工艺的研发的研发和设计。
另外,为了提高员工的凝聚力、使命感和荣誉感,公司计划下半年安排10名*员工赴日本进行工厂观摩和参观旅游,以表达公司对员工的感谢。五一假期,对年满10周年、15周年的资深员工,公司不仅颁发纪念奖杯祝贺,还颁发旅游礼金进行奖励。这些举措,既激励员工一如既往地与公司共同成长,又凝聚公司员工的向心力,为公司发展提供充足的人力资源保证。