国内电动工具小企业产品进入欧美市场缺乏生产资质和销售渠道

当前企业发展迫切需要转型升级，转型升级必然离不开技术创新。如何实现技术创新？高端人才的投入和设备的投入必不可少，而海王电器同时选择了一种全新模式：通过对组织架构的变革去推动技术创新。按照传统的组织架构，一个企业会有自己的技术中心、制造中心、销售中心以及支持中心。海王电器要做的就是对这种组织架构进行变革，将公司各个中心独立开来，并把优质平台资源向全行业开放，从而实现各方资源整合，共赢发展，同时也推动整个行业技术创新。这就是海王电器所谓的“平台化”经营战略。

电动工具行业产品种类非常丰富，适用于工业、家用、建筑等多个行业领域，不同行业领域对产品的特性、技术、品质表现出不同的需求形式，如果按照传统的组织架构，企业在发展过程中会形成效率低下，增加决策失误率。意识到这一点，海王电器开始探索一种共赢的合作模式，并将打造“平台化企业”作为新的发展方向。

电动工具行业的一些小规模企业，想让产品进入欧美市场，却苦于没有生产资质和销售渠道，“产品再好市场也不接受”。而海王电器已成为“博世”、“史丹利百得”等全球行业巨头的战略合作伙伴，与欧洲前十大超市都已开展合作，生产资质、品牌、商业信用等受到认可，这是它的价值所在。海王电器“平台化”经营战略的第二个核心，就是向同行业的小企业提供制造和销售平台，补其短板，共享利益。

“平台化”经营战略，对海王电器来说可以是内部的，也可以是外部的：向内部员工开放，鼓励内部创业，从而推动竞争；向同业开放，实现同业整合。他们还将把目光瞄准供应商与客户，从而实现产业链整合。“只要符合市场需求，符合公司的战略规划都能进入海王这个平台，借助海王的资源解决在制造、销售方面的短板”。同时海王平台自身的运营效率、创新活力、品牌、资本实力也会获得持续快速的发展和壮大。