金堆城钼业公司改革发展纪实

 
　　在中国乃至世界钼企业之林，金堆城钼业公司和它的ＪＤＣ品牌，犹如一朵璀璨的奇葩，格外夺目。
　　千帆竞发逐海流。在激烈的国内外钼市场竞争和改革发展大潮的洗礼中，金堆城克服原材、燃料和电力涨价、矿石性质变化、出口退税下调等不利因素，抢抓市场机遇，加快产品结构调整，坚定不移实施资源战略，全力建设人才队伍，强化企业内部管理，积极推进企业文化建设，生产经营稳步发展，经济实力和市场竞争力不断增强。２００４年，生产经营成果实现了建矿４６年来的历史性飞跃，工业总产值和销售收入同比分别增长１３５．９％和１００％，利润和出口创汇同比分别大幅增加。钼城人用非凡的智慧和辛勤的汗水，再次书写了企业发展史上又一辉煌的篇章。公司先后荣获“全国‘五一’劳动奖状”、“全国环境保护先进企业”、“全国资源综合利用先进企业”、“中国企业形象ＡＡＡ级单位”和“陕西省质量效益型先进企业”“陕西省安全生产管理先进单位”等荣誉称号。
　　资源发展战略坚定不移
　　资源是企业的生命，谁控制了资源，谁就掌控了未来。保护、占有拓展资源，建立长期稳定的资源开发、供应、储备战略机制，走可持续发展之路，已成为钼城人的共识和坚定不移的行动。
　　金堆城拥有储量丰富、品质优良的国内乃至亚洲*大的钼矿产资源。面对如此得天独厚的矿产资源，公司领导居安思危，从实现企业可持续发展的高度出发，带领全体钼城人，抓住国际钼市场周期性波动涨价、企业经济形势好转的历史机遇，加大投入，内挖潜力，外寻合作，坚定不移地实施资源战略，打响了一场场合理利用资源，开发控制资源的战役。
　　南露天开采未雨绸缪。金堆城现开采的小北露天矿储藏丰富，品质优良，具有良好的服务前景。但公司决策者未雨绸缪，克服生产发展资金紧张、征地遇阻等诸多困难，经过多方论证，于２００３年１１月实施了事关千秋、规模宏大的《南露天矿开采工程》。工程计划５年内逐步完成，包括河流改道、公路改线等多个子项目工程，其前期主要控制性项目《东川河改道工程》，正在紧锣密鼓进行，隧洞掘进已过半。
　　贫富兼采保护资源。近年来，国际钼市场周期性复苏，钼价一路攀升。在这千载难逢的利好形势下，金堆城并没有追求眼前利益，采富弃贫，而是从更好地保护资源，*大限度地利用资源，实现企业可持续发展的高度出发，于２００３年７月作出了一项重大决策：科学配矿，下调入选原矿品位，加大贫矿搭配比例。效益重要，资源保护更重要。公司召开动员大会，成立了降低原矿品位专门技术研究小组，把入选品位、采剥比等指标纳入经营承包责任制从严考核。各单位加强生产现场组织，露天矿克服困难提高配矿效果，选矿厂精心操作调整选矿工艺，适应矿石变化要求。经过上下齐心努力，这一措施取得理想效果，有效地回收利用了资源，增加矿石储备，延长了矿山寿命，拓宽了采矿空间，使矿山生产更加主动，矿山基础更加稳固。
　　挺进汝阳开辟第二战场。发挥技术、管理、市场和资本优势，积极占有和控制新的钼资源，是金堆城实施资源战略的又一举措。在多方论证考察的基础上，２００４年１月挺进河南，以６５％的出资额，跨省合作组建了金堆城钼业汝阳有限责任公司，在对外开发占有矿产资源战略实施中迈出了坚实可喜、具有重大意义的*步。汝阳公司抢抓市场机遇，探矿、采矿、扩产，三棋并举同步进行。经过艰辛的经营运作，取得可喜的业绩：２００４年，在一次性收回投资后赢利显著，地质勘查前景喜人，预计扩产改造完成后，生产规模将翻一番。
　　科技引擎“两线”快跑
　　科技进步是推动以钼金属深加工和钼化工产品为核心的“两线”快速成长壮大的直接源动力。这是金堆城钼业公司近年来实施产品结构调整、向高科技、高附加值、当今世界钼工业*高技术水平领域进军，加快企业发展的深切体会。
　　“两线”如何快速发展？金堆城人把文章做在了依靠科技进步上。本着“生产一代，储备一代，开发一代，构思一代”的产品研发理念，公司加大科技投入，发挥国家授权博士后科研工作站和省级企业技术中心的实力，与大专院校和科研机构进行技术联姻，积极参与国际间技术交流与合作，推进技术创新，加快科研成果产业化，已形成了具有ＪＤＣ特色的钼金属和钼化工生产工艺和产品结构，多项技术工艺和产品质量居国内乃至世界先进水平。
　　ＪＤＣ非团聚二钼酸铵国内首创。非团聚二钼酸铵是金堆城依靠自己的力量，经过大量反复的试验攻关，研发生产的一种新产品，属钼金属制品深加工的中间原料产品。它克服了普通二钼酸铵因其晶体结构团聚在一起，从而直接影响钼制品烧结质量的重大缺陷。这一技术研究成果为国内首创，已获国家实用新型专利，产品填补国内*。
　　ＪＤＣ钼板坯质量国内*。金堆城依靠科技进步，通过技术攻关和工艺改造，解决了钼轧制板表面“亮点”、“白斑”这一国内钼粉末冶金行业多年想解决但解决不了的难题，生产出质量达到国内*水平的ＪＤＣ钼板坯。
　　ＪＤＣ大松比钼粉出口外商。根据一家外商对钼粉质量提出的特殊要求，金堆城组织科技人员进行科研攻关和工艺改进，经过７０多次的反复试验，生产出粒度过２５０目，*大松比达１．７３克／立方厘米，质量技术指标完全符合外商要求的特型钼粉。目前，ＪＤＣ的这一新产品——大松比钼粉已向日本、韩国用户长期供货。
　　ＴＺＭ合金质量达到美国ＡＳＴＭ标准。ＴＺＭ合金研究项目在金堆城取得重大突破，合金氧含量控制等技术难关攻破，产品满足美国ＧＥ公司等客户对旋转钼基靶用ＴＺＭ合金的使用要求。
　　国家“８６３”计划项目，“高强韧钼合金丝产业化关键技术研发”项目，在金堆城科研技术人员的努力下，进展顺利，试制的钼合金丝使用性能达到国内先进水平。
　　科技进步为金堆城“两线”发展注入动力，使产品品种日益增多，产品质量节节提升，生产规模迅速扩张。如今，金堆城建成了国内*先进、规模*大的钼酸铵生产线。ＪＤＣ钼酸铵连续８年蝉联陕西省*，大粒度转型钼酸铵、二钼酸铵达到美国通用公司技术要求，钼酸铵发展到１９个品种规格。全套引进国外先进设备建成国内*大的钼粉生产线，能生产大松比、细颗粒的特型钼粉。拥有国内*引进外国关键设备的“钼坯轧制、长线拉伸”钼制品生产线，装备国内难熔金属行业*一台Ｙ３７０轧机和引进的Ｙ２５０轧机，建成了国内*先进的可生产各种规格钼丝的生产线，年产细钼丝突破２亿米。
　　全力打造人才高地
　　人是企业之魂。金堆城的领导者在企业的改革发展实践中深深体会到：人才是*宝贵的*资源，采取各种方法和途径，提高职工素质，激发员工潜能，是企业获得持续发展的动力之源，是比追求利润更高一个层次的目标。基于这一认识，近年来，公司本着“以人为本，用好人才，留住人才，发展人才”的思路，多管齐下，积极推进以管理干部、技术干部和技术工人为主体的“三支”职工队伍建设，全力打造ＪＤＣ人才高地。
　　以“德才兼备”为标准，推行公平、公开、竞争、择优选人用人的机制，是金堆城钼业公司实施人才强企战略的根本之举。近年来，在技术中心、华钼新材、金钼科技、销售处、机修厂、百花岭选矿厂等单位的管理机制改革中，在企业文化处、金堆城钼业汝阳有限责任公司等单位的新组建中，上至经理、厂长，下到操作工人，一律推行公开竞聘、择优上岗的人才进入机制。同时，除对全公司科级干部进行考评竞聘，择优配置外，将干部公开竞聘上岗的范围扩大到处级干部，明确规定副处级以上干部实行竞聘上岗，应聘期间未完成工作目标者，予以解聘；加大管理干部岗位轮换和跨厂（矿）交流力度，财会人员在同一单位工作年限不得多于３年；其他管理干部根据工作需要和业绩贡献随时轮换调整。“德为立身之本，才为立业之资”。这些举措，保证了企业人员特别是管理层干部的优化配置，形成了“你搭好舞台，我唱精彩戏”的选人、用人氛围。
　　健全绩效考核和薪酬制度，加大激励约束力度，是金堆城实施人才强企的创新之举。２００３年，金堆城开创了中层以上领导干部绩效考评新篇章，从“德、能、勤、绩、廉”五方面，分１７个小项，采取个人述职、上级测评、同级测评、下级测评的方法，对全公司百余名中层以上领导干部进行了３６０度全方位的绩效考核。依据考核结果，调整处级干部３７人次，奖励*者，处罚不称职者。一石激起千层浪。此举在公司上下产生深远的影响，有力促进了干部作风的转变，为企业优化人才配置和管理干部选拔任用奠定了基础。这样的干部考核，在金堆城已形成制度，每两年进行一次。
　　专业技术人员是企业人才资源中*敏感的资源。抓好专业技术人才队伍建设，是金堆城现任领导班子实施“科技兴企”、“人才强企”的明智之举。公司制定了《关于专业技术干部管理的暂行规定》，推行专业技术人员评聘分离制度，实行按岗聘用分级管理，从今年起，对专业技术人员实行公开打分考评奖励。这些，为专业技术人才成长提供了机制保证。加大对科技人员的奖励激励力度。提高工程技术人员薪酬待遇，２００余名工程技术人员依据各自技术职称高低每月分别拿到数额不等的技术津贴；推行科技成果奖励制度，对取得效益的科技成果，连续３年分别按比例提成奖励，贡献突出者给予重奖。
　　用特殊政策吸纳引进急需的高新技术人才，是近年来金堆城实施人才发展战略的重头戏。公司推出了“博士和硕士每月３０００元和２０００元，技术干部和技术工人每月１３００元～３０００元和１０００元～２０００元”的优厚待遇，建立*企业博士后科研工作站，通过互联网、“猎头公司”等多种渠道广纳贤士，现已有中南大学、西北有色金属研究院等多名国内钼金属材料和钼化工领域的知名专家，被聘为金堆城的客座研究员。
　　百川归海，海纳百川。金堆城钼业全力打造的雄厚的人才高地，为企业的发展腾飞注入了*源动力。
　　强化管理是正道
　　管理